项目评价 方法(01/06)

项目评价 方法

 最佳答案：

      项目评价是确保项目成功实施的关键环节，它涉及对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判。项目评价的方法多种多样，可以确保项目的总收入超过总费用。

      2. 成本效用分析法：主要分析效用的单位成本，即为获得一定效用而需耗费的成本，以及节约的成本。

      3. 多目标系统分析法：适用于项目具有多种用途且难以分解分析的情况，从整体角度分析项目的效用与成本。

      4. 项目评估法和全局评估法：项目评估法以具体项目为对象，评估其费用和效益；全局评估法从企业全局出发，评估项目的经济效益。

      5. 总量评估法和增量评估法：总量评估法使用总量数据和指标评估整体经济效果；增量评估法使用差额数据评估新增投资的经济效果。

      6. 定性评价方法：包括专家评价、案例分析和访谈调查等，通过专家经验和知识判断项目的优劣势。

      7. 定量评价方法：包括问卷调查、统计分析、成本效益分析等，通过数据指标评估项目的实施情况和效果。

      8. 综合评价方法：结合定性和定量评价方法，综合分析和评估项目，得出全面的评价结论。

      在选择项目评价方法时，应考虑项目的具体特点、评价的目的以及可用的资源，以确保评价结果的客观性和准确性。项目评价不是一次性的工作，应在项目的不同阶段进行评价，及时发现问题并加以解决，以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。