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超前思维观后感
最佳答案:
超前思维的重要性
- 推动创新:超前思维是创新的源泉,能激发我们寻找新的可能性,如华若德克在展销会中通过独特创意脱颖而出。
- 助力个人成长:拥有超前思维的个人能更好地把握机遇,实现自我价值,如浙江商人凭借超前意识捕捉经济转折中的机遇。
- 提升决策能力:通过超前思维,可以预测未来趋势,提前制定应对方案,降低风险,如Google优化搜索算法保持市场领先。
培养超前思维的方法
- 转变视角:从不同角度思考问题,如换位思考,以获得独特见解。
- 主动追求变革:不满足于现状,勇于打破常规,寻找新的突破口。
- 敢于冒险尝试:在未知领域探索,面对风险与挑战,如贝索斯将亚马逊拓展为综合性电商平台。
- 跨界合作创新:打破行业壁垒,融合不同领域,创造新的商业机会。
超前思维的应用
- 商业领域:发现市场机会,推出创新产品和服务,如特别特商场提出高档次服务的理念取得成功。
- 科学研究:发现新的规律和现象,推动科学发展。
- 社会变革:发现社会问题根源,提出有效解决方案,推动社会进步。
超前思维是一种宝贵的思维方式,能帮助我们突破局限,实现个人和社会的进步。通过培养超前思维,我们可以更好地应对未来的挑战,创造更美好的未来。
《战将周希汉》观后感300字作文
1941年,为适应斗争需要,八路军第386 旅改为第129师机动部队,归太岳纵队建制,太岳纵队司令员陈赓兼任旅长,周希汉任参谋长。与此奉八路军总部命令,第386旅第17、第18团参加太岳南进支队,在临汾至屯留公路以南、沁河以西,开辟了岳南抗日根据地。针对日军实行军事、政治、经济、文化相结合的“总力战”,第386旅在太岳军区的领导下,采取以武装斗争为核心的全面对敌斗争方针,挫败了日、伪军对抗日根据地的“蚕食”、“扫荡”和“治安强化运动”。
观看《战将周希汉》后总的感觉是,这部电影的创作是成功的。一是影片把尊重历史真实与尊重艺术规律很好地结合起来,处理好了“历史”与“故事”的关系,做到了“大事不虚,小事不拘”。周希汉14岁参加黄麻起义,25岁任旅参谋长,36岁任军长,身经百战、戎马一生。打了一辈子仗,身上却没有一块伤疤。如此传奇的一个重要原因就是心细如发、足智多谋。影片特地选取了抗日战争史上最著名的“百团大战”中,周希汉率部救驾八路军前指机关的故事。影片在拍摄时分层次逐步展开推进:虽然在出发前陈赓三令五申,但周希汉仍然根据战地变化,不顾政委强烈反对“擅改军令”,在友军失掉羊儿岭的关键时刻,赶到羊儿岭与日军接火。这里充分表现了周希汉的实事求是,临机而断,不惟上不惟书的可贵品格。到达羊儿岭后,周希汉并没有与日军硬拼,而是拼退日军后,主动退出主阵地,避免了日军炮火对八路军造成的伤亡。影片通过周希汉计算日军发射的炮弹数量,进而推断出日军山炮的型号与数量的细节,进一步展示了他的神机妙算和过人的智慧。在羊儿岭战斗尚处于胶着状态时,周希汉又敏锐地判断战局,果断分兵东大足,控制前指机关转移必经之路上的制高点,确保了机关和后勤单位的安全转移。在这里,又看到了周希汉的超前思维和大局意识。影片通过短短的时间,通过几个浓缩的片断,就为观众充分展现了这位开国将领在战场上有勇有谋的英雄形象,令人称道。
二是影片选取的故事既在主题之中,又在主题之外,虽然围绕“战”字做文章,但却刻画了周希汉的不同侧面,既有波澜壮阔,也有战地黄花香。影片重点刻画周希汉的战友情和爱情,展现了侠骨柔情的另一面。周希汉与彪子以戒烟换戒酒,却私下偷偷留下一壶酒,准备在大战时再送给彪子。在彪子战死后,周希汉把酒壶埋在了彪子的墓碑前。还有,周希汉向楚排长交待了生死任务后,那一个深情的军礼,都表现出了兄弟情、战友情。三是影片对人物的塑造不神化,也不一般化,而是紧紧抓住周希汉性格中最生动的特点,展示了独特的个性与风采。据史料记载,周希汉聪明过人,却十分“清高”。影片一开始,就通过陈赓的嘴点出周希汉的这个特点。邓小平评价说:“不要光说他骄傲,他还真有点骄傲的地方。”
革命战争题材很难拍,要想拍得好看,不仅要求在故事上求“奇”,还要在情感上求“真”,更要在性格刻画上求“深”。从这个标准看,《战将周希汉》应该算是成功之作。
如何处置群体性突发事件观后感
近年来,群体性突发事件正呈数量明显增多、规模不断扩大之势,已成为困扰各级党委、政府的严重的社会问题,成为构建和谐社会的重大障碍之一。为此,进一步提高领导者处置群体性突发事件的能力,妥善有效的处置好群体性突发事件,是摆在各级领导者面前的重要实践课题。
处置群体性事件的基本策略
有效处置群体性事件应重点抓住以下几个环节。
一是统一领导,协调各方。群体性事件,往往具有较复杂的社会背景和引发原因,同时其群体结构、动机等十分复杂,而且往往反映的问题不单单集中一个点上,有可能涉及面非常广。群体性事件处置必须坚持在党委、政府的统一领导下,动员、协调、统筹各有关职能部门,利用一切可以利用的力量,从社会稳定大局出发共同协调处置群体性事件,解决群众反映的问题。
二是准确把脉,剖析根源。遇到群体性突发事件,作为领导者首先要学会以静制动,以冷制势。要冷静的分析事件的起因,剖析事件的根源所在。群体性事件发生后,要迅速查清事实真相,弄清楚引发事件的主要矛盾和矛盾的主要方面,分清楚是由一般性矛盾引发的事件,还是由特殊性矛盾引发的,对一般性矛盾引发的问题,在处理上要持之以恒,常抓不懈。比如农民负担问题、下岗职工再就业问题、社会保障等热点问题。对因特殊矛盾引起的群体性突发事件,在处置上则需要决策果断、行动迅速、快刀斩乱麻,以免造成被动。群体性事件之所以会发生,肯定是群众的要求得不到满足,而这些要求有些是合理的,应该而且可以解决;有的是不适当的过高要求,一时无法解决;有些则属无理要求,根本不能解决。对此要理清思路,分类处理。
三是深入一线,直面矛盾。处置群体性突发事件,领导者要有身先士卒的大无畏精神,处变不惊,沉着应对。要深入到一线做工作,面对面解决问题,化解矛盾,控制事态发展。实践证明,领导者到一线做工作,能有效缓解紧张气氛,迅速降温,为妥善处置群体性事件赢得主动权。特别是面对一时的混乱局面,作为领导者,一定要沉得住气、保持头脑清醒、镇定自若,以理智、宽容、忍耐的态度,尊重上访者的权利,倾听他们的诉求,然后动之以情,晓之以理,释之以法,做出负责任的解释和答复。一定要注意真诚接待群众,不打官腔,要态度诚恳,以心换心。即使对极少数有过激行为或别有用心、有意挑起事端的人,也要注意场合,讲究策略,万不可在群众不明真相,正在火头上时,动用警力解决问题。要始终尽力克制,不乱方寸,终能赢得群众的理解和配合。对群体性突发事件,一定要积极主动的做工作,决不能“拖、等、看”,否则等到事件性质变化了、情况恶化了再采取措施,就会十分被动。
四是因情施策,对症下药。因群体性事件具有变化性。领导者在处置群体性突发事件过程中,必须密切关注事件性质的发展变化,稳妥、科学、灵活地采取对策,对因人民内部矛盾引起的群体性上访、游行、静坐等,要耐心地进行说服教育,向群众做好宣传、解释工作,并尽量满足群众的合理要求。对因对社会不满的人,敌对势力插手或因群众情绪激化而产生的冲击党政要害部门、堵塞铁路和公路干道、打砸抢烧等行为,要先“打散”止住,再做工作,同时要收集掌握证据,依法从严打击处理煽动人员、为首人员及幕后策划者。许多社会问题不是孤立的某件事,可能既有历史原因又有现实原因,既涉及法律问题又涉及政策问题,既是政治问题又是经济问题,各种因素交织在一起,处理起来往往难度很大。对这类问题,必须既尊重历史,又面对现实,依据法律法规,依据国家政策,依据上级政府的有关规定,既具体情况具体分析,又坚持原则立场,紧紧守住底线,不能动摇。还要周密考虑方方面面的因素,比如目前政府有没有这个承受能力,会不会有连锁反应,会不会导致情况反弹等等。要特别注意慎用警力,慎用警械,慎用强制措施,以免形成更深层次的对立,使事件升级。处置群体性事件,一定要超前思维,要有预见性和果断性,提前把可能将群体性事件引向恶化的人员控制好,防止对社会有强烈不满情绪的人趁机进行恶意扇动以扩大事态,给处置工作带来更大的困难。
五是加强回访,不留后患。对群体性突发事件,做好善后工作,十分重要。首先要恪守承诺,不失信于人。作为领导者,在处置群体性事件时,必须根据问题的性质,解决的难易程度和自己的职权范围作出一定的答复。凡经过缜密思考和集体研究决定的表态、承诺,一经作出,就必须坚决兑现,谁负责、谁办理,都要项项落实,环环紧扣,不能有丝毫大意。绝对不能图解一时之围,轻率表态,言而无信,致使失信于民,触犯众怒。再次,加强督查,务求实效。处置群体性事件,必须防止假大空,搞应付,耍花枪的虚事发生,领导者作出答复后,要将此事列为重点督查事项,限期办结,绝对不能弄虚作假,欺骗群众。
《乔布斯》电影观后感英文版200字
史蒂夫〃乔布斯是美国发明家、企业家、美国苹果公司
联合创办人,他经历了苹果公司的起落与兴衰,但依然屹立
不倒,将苹果公司带上世界之巅。可以说苹果的每一件产品
都是一个领域一个时代的开辟者和领导者,创新与完美的想
法都在产品中体现得淋漓尽致,一直被模仿从未被超越。观
看《乔布斯》电影,我觉得更应该细细品味一下乔布斯走过
的路,思索一下他获得巨大成功的关键所在,并从中吸取经
验使自身变得更加强大!
一是拥有超前的思维,引领了时代潮流。
乔布斯是改变世界的天才,他凭敏锐的触觉和过人的智
慧,引领着全球电子产品的潮流,使昂贵的电脑走进了人们
的生活,成功的打开了广泛地消费群体。
‚只有想不到,没有做不到‛
,现在正值全年收官和明
年的开门阶段,我们要未雨绸缪
以长远的眼光
对未来早作
谋划,提前规划好
2015
年生产布局,围绕重点采、掘、出
工程,在计划、日常管理、效果方面,都要有超前思维,全
面掌握各方面信息,为企业发展起到鲜明的指导作用。
二是对细节的完美追求,贯彻到了客户心中。
乔布斯被认为是一个‚完美主义者‛
甚至连那些看不
到的部位,如主板、电源等都要做到精益求精,让苹果的产
品如此的完美无缺,这也许正是那个被咬掉一口的苹果标志
所在。
面对黄金生产的严峻形势,公司开展了‚
‘细节管理是
成功的开始,细节决定成败’大讨论、指标比晒‛等各项活
动,意在使我们要从细节管理上下功夫,要效益。我们将进
一步细化
2015
年指标安排,仔细谋划,充分调动各单位的
生产积极性,严考核重落实,确保黄金产量再攀新高。
三是勇于变革、敢于创新的精神,登上了世界之巅。
乔布斯改变世界的是个人电脑、手机等产品,但留给世
界更为珍贵的财富则是创新,是创新的非凡勇气和执着精
神。
现在制约企业发展的瓶颈还有很多,如采矿工艺、探矿
接续等,作为技术主管部门,我们将继续加强采充工艺的研
究与应用,不断提高采充效率,做好九曲、大开头及西山深
部充填采矿工艺转型,最大程度地发挥工艺效能;加强资料
分析和成矿预测,每季度召开一次地质探矿工作会议,在重
点部位加强工程控制,力争取得新的突破。
我们将进一步提高自己,始终坚守‚保安全,抓
质量,促进度,讲效益‛
的原则,使我们运营管理部的忙
碌收获硕果,为公司的发展作出应有的贡献。
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