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支行副职考核方案模板
最佳答案:
支行副职考核方案模板通常包括以下几个关键部分:
1. 背景和目的
- 明确制定考核方案的原因和期望达到的目标,如提高管理水平和工作能力,激励积极性和创造力等。
2. 考核指标
- 业绩目标:量化考核业务开展和绩效达成情况,如存款增长率、贷款增长率、不良贷款率、收益率、客户满意度等。
- 团队管理能力:评估协调、指导和培养团队成员的能力,如团队士气、凝聚力、成员绩效等。
- 风险控制能力:评估风险防范和控制能力,如不良贷款处置率、风险预警和内部控制合规性等。
3. 考核方法
- 考核周期:通常为一年,具体时间如每年的第四季度。
- 考核方式:采用综合评价,考虑各指标的权重,进行综合评分。
- 考核流程:包括目标计划制定、月度工作报告、进展对接、绩效评估和综合排名等。
4. 考核结果应用
- 晋升:根据考核结果,具备条件的副职可以晋升为支行行长或其他高级管理岗位。
- 奖励和激励:对表现优秀的副职给予加薪、奖金、培训机会等奖励。
- 岗位调整:对考核不合格或能力不适配的副职进行岗位调整或追加培训。
5. 定期评估和改进
- 每年考核结束后,对考核流程、指标权重等方面进行评估,并根据评估结果对考核方案进行修订和完善。
该模板提供了一个全面的框架,可以根据具体支行的实际情况进行调整和完善。
跪求银行各支行综合任务考核办法,越详细越好。
我不知道其他银行任务核定标准,我给你说一下我们行的任务核定标准吧(鄂尔多斯银行),一般情况下主要任务完成者还是领导,支行分别按照具体情况进行任务细分。但无论怎样细分,任务核定都包括:对公存款(单位活期和单位定期)、个人储蓄存款(个人储蓄活期存款和个人储蓄定期存款)、、中间业务收入以及贷款发放等等。具体核定参数为:日均存款余额和时点存款余额(即每月底存款余额),基本以每月等差递增的方式计算核定任务,例如:本月初各项存款余额为5个亿,那么下月有可能就是5.5个亿,既包括日均又包括时点任务。和中间业务收入都是年初核定任务数目,每月时点分别达到多少,到年底分别达到多少。说的不是很详细,不知道其他银行是如何分配任务的。九江银行零花钱管理办法?
九江银行零花钱管理的办法,具体你还得看着相关平台产品的使用说明操作,然后制定一个自己的使用计划,如果实在弄不清楚可以到当地的银行咨询一下。- 上一篇: 追风筝的人赏析(02/05更新)
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