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集团培训观后感
最佳答案：
1. 企业文化和战略规划：通过了解集团的主要经营产品、企业管理方式和未来发展方向，员工能够更好地融入企业文化，增强对企业的归属感和自豪感。
2. 职业素养和团队精神：职业素养培训强调了言行举止对职业生涯的影响，而团队合作活动则让员工体验到相互帮助、共同进步的重要性。
3. 业务知识和技能提升：培训中涉及的卖场布局、商品陈列、管理根基等实务性课程，让员工在本职工作中能学以致用，提高工作效率和质量。
4. 安全意识和纪律性：安全意识培训从“要我安全”转变为“我要安全”，让员工熟悉岗位操作流程，自觉遵守企业规章制度。
5. 沟通和贯彻力：管理层与员工的有效沟通是培训的重要方面，而贯彻力的提升则有助于更好地落实上级精神指示，提高工作效率。
集团培训不仅提升了员工的业务能力和职业素养，还增强了团队协作和精神凝聚力，为企业的快速发展奠定了良好的基础。
《团队执行力》的感想怎样写
有幸参加由公司组织的《团队执行力》培训，心中的感想很多，首先要感谢公司给予我这次培训的机会，让我个人管理能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。通过这次培训，有以下几点特别心得：一、有效执行
有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明没有完成你的本职工作。所以我们经常会看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但领导并不满意，认为执行力差，相反有人整天轻松快乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。我们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成我们的工作任务，做到有效执行。
二、学以致用
曾参加过很多的培训，学过很多的理论，总结过很多的经验，但在工作中并没有产生实际效应。通过这次培训，让我深刻明白，培训所学到的学到就要立马运用到工作中去，成为我们执行过程的一种有效工具，其实这就是一种有执行力的表现。
三、培养部下的执行力
我们在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业或部门范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业或部门总体执行力提升的关键。
四、维护制度的执行力
严明的纪律不仅是维护团队整体执行力的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，所有管理制度一旦发布实施，必须严密执行，即使存在某些方面的不足也应该先执行后完善，否则，会使每个员工产生一种“执不执行都一样”的错觉，久而久之，贻患无穷。
只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。通过这次培训，让我深深的体会到要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向。个人只有这样，才能让自己更快的成长；团队只有这样，才能实现公司的长期发展。
《企业无小事》讲座观后感
[《企业无小事》讲座观后感] 公司组织观看了李强老师的培训讲座，使我感触很深，《企业无小事》讲座观后感。我很感谢公司给我这次学习的机会，让我更加有信心面对以后的工作。李强老师字字珠玑、 不经意间所说的每句话都会给人很大的启迪，很大的反思。也让我感同身受，使我了解努力工作并不的单单是为了企业的发展，更大的是为了自己。无论何时，我们都要拥有前进的动力和向往成功的理由。“你得不到的，永远给不了别人，你不会的也永远教不了别人。”一、爱岗敬业，积极乐观的工作人生活就要工作，生活中工作占据了我们大部分的时间，工作犹如运转自如的人生转抽，每一根弦都操纵着你的生生轴心，影响着人的一生。只有懂得为自己工作的人，才能享受工作的快乐。李强老师所说的以前，我以为一个好的员工标准就是不迟到、不早退、不打架，遵守劳动纪律，遵守公司规章制度做好自己的本职工作。其实不然，通过学习，使我真正懂得好的员工，首先你得认同你选择的企业是最好的企业，你的同事就是你的兄弟姐妹，要互相团结，互相帮助，无论你做一份怎样的工作，都要积极乐观的工作。在工作中不断学习，不断完善自己，争取有一技之长。 我知道，新时代的员工，怎样才能做得最好，怎样才能不被淘汰，就是在今后的工作，一定要要求严格要求自己。我相信，只要做到，并且做好就一定有收获，因为我的心在这里！ 二、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从《员工精神》它阐述了做一个优秀员工必备的职业道德准则――责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从。具备这些精神的员工才是一名优秀员工。我们要牢记这一准则，我们就能大有作为，使我们稳快发展。（一）、敬业： 人为什么要工作？因为工作是一种乐趣,让自己充满活力的去面对每一天,让自己内心保持充实感,人需要在工作中寻找其归宿和价值,实现其理想,所以人不能不工作。无论我们做什么工作，有多么远大的理想，首先是要把我们的本职工作做好。一个不重视自己工作的员工决不可能把工作做好。（二）、责任：一个人即使没有一流的能力，但只要你拥有责任心同样会获得人们的尊重。工作是人类的天职，对待工作的态度是一个道德问题。我们选择了海润，就要把海润当成自己的家，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终。责任是员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，才能感受到自身价值；有责任心，才会喜欢自己的工作，不管遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。（三）、忠诚： 忠诚是人类最宝贵的美德之一，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生存和发展的精神支柱，是企业的生存之本。我们公司的员工对我们公司不忠诚不负责，我们公司就搞不好，我们公司对自己的公司和员工不忠诚，当领导的面一套背后又是一套，有责任不承担，有事故不汇报，不解决，耍小聪明，虚报帐目，自己的工作做不好，这样的员工早晚会被淘汰，观后感《《企业无小事》讲座观后感》。我们做一个忠诚的员工，必须要尽职尽责，热爱本职工作，有强烈的责任感，不做任何与履行职责相反的事，不做有损公司形象和信誉的事，为公司出谋划策，与公司血肉相融，公司兴我荣，公司衰我耻。时时刻刻把集体的荣誉放到第一位，戒除私心，不要把公司的物品化为己有，做一个有着强烈的事业心、一心为公司谋取更高的效益，公私分明的员工。 （四）、高效：要想谋取高效益，要比别人多下功夫，少说多做，要有吃苦耐劳、勤付出的精神；要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，让有限的时间发挥更大的效能。 我们要发扬老一辈的团队合作精神。不要看不起别人，有道是：孤木不成林。人无完人，都会有优点和缺点，要经常看到别人的长处，补自己的不足，与同事相互依存，同舟共济，互敬互重，礼貌谦逊，彼此宽容，尊重个性差异，彼此间要相互信任，待人真诚，相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高，成就共享，责任共担。 （五）、服从是我们每个员工不论做什么工作都要必备的一种美德，没有服从意识，就不能很好地执行领导交给的任务，再好的创意也没有价值，公司就不可能有效益。 三、用90%的时间去想自己做的事，用10%的时间去想领导如何做事 每一天的工作当中，会有各种各样的事情发生，每件事的发生，都必有其原因，必有其结果，必要其收获，当你提前把自己的工作进行思考，想想该项工作应该用什么样的方法进行，然后再进行工作，你会发现工作的效率一定要比没想之前高，再者在工作之余，多想想领导运用的工作方式，取其利弊，将其好的工作方式学以己用，你会发现自己会有很大的进步，运用的多了，慢慢的，领导会觉得离不开你，而你也将具备一个党领导的资格了。四、积极向上的精神一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，我们要做一个积极主动，忠诚敬业，具有强烈纪律观念的员工，使我们开心人更加辉煌。 员工的精神修炼远比员工的技能培训重要。“企无人则止”，“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从普通到优秀到卓越，都离不开一种称之为灵魂的东西：精神；“员工精神”是一种至高的信仰，强大的力量，不息的信念，不懈的追求，向前的动力，热情的态度，也是员工从优秀到卓越为之奉行的职业准则，更是企业基业长清的永恒动力。五、自我价值 能够适应工作实现自我价值，靠的是自身努力。在公司的很多部门有许多普通员工干着平凡又琐碎的工作，但大家都能尽心尽力的干着，我想其实最重要的是战胜自己，端正自己的工作态度，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。李总开会时说的话时刻在我的脑海闪现，无论是部门经理还是普通员工只要你是努力的你就会有机会，虽然我只是一名普通员工，但我也要为实现自我价值而努力奋斗，我不是最聪明的、也不是最有能力的，但我是努力的勤奋的。 六、付出与回报一个人获得的任何东西都是他原先付出的东西的回报,你在付出时越是慷慨,你得到的回报就越是丰厚，这是公平的游戏规则，我在工作中深深的体会到这一点。做人一定要谦虚，做任何事都要从零做起，在工作中肯定会遇见各种各样的问题，就看你用什么样的心去面对，如果对待问题是积极主动的，任何困难是不是困难，如果你懈怠不前，任何简单的工作都是问题，当我们再对工作有抱怨的时候也许就是你即将离开这个企业的时候。“很多事情不是想出来的，而是干出来的”。这句话我深有体会，大家都知道我对广告部的工作没有任何接触，当领导分配我做广告部监测工作的时候，我一接触就乱了，因为我不知到该从何下手，晚上回到家，我把监测的各个点位做了整理，然后提前安排好出车路线，结果豁然开朗，第二天时候居然顺利的完成了此项工作。也得到了同事的赞同。我更深的体会到了工是干出来的，不是想出来的。 七、态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格、性格决定命运 很多人都希望自己挣很多的钱，那么怎样才能挣跟多的钱呢，当你抱着挣钱的观念去工作的时候，也许会走很多歪路，其实不如脚踏实地工作，那么报酬自然就会来了，一份耕耘一分收获，端正你的态度，因为这决定你的习惯，有了好的习惯，才会影响你的性格，有了好的性格才会带来好的命运，当你面对工作的时候不要好高骛远，其实我们不过是平凡中最平凡的人，但你想干什么的时候，你静下心来好好想想你能干什么，当你想到你能干什么的的时候你能干的怎么样？如果你不把工作做的很出色，那么我想说你就是不会干，做任何事情都要有个决心，一定要干好，如果尝试了好多失败了，那么请总结经验，不要被困难压倒，我想坚持到最后的那一个人才会是真正的成功者。所以拿出积极的态度吧，成功就在我们的眼前。 生产部 2012-3-96S的培训心得是什么？
春节前，参加了集团公司“６Ｓ”的培训，听了之后真是受益匪浅。本人通过参加培训后归纳了“６Ｓ”管理的要点：一、整理（ｓｏｒｔ）：将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。整理是生产现场的第一步。目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。
二、整顿（ｓｔｒａｉｇｈｔｅｎ）：把经过整理的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。整顿是对人和物放置方法的标准化。目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。
三、清扫（ｓｗｅｅｐ）：随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清洁设备要同设备的维护和保养结合起来，设备异常马上维修。目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。
四、清洁（ｓｅｎｔｉｍｅｎｔ）：维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。
五、素养（ｓｅｎｔｉｍｅｎｔ）：养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。目的：确立员工在现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。
六、安全（ｓａｆｅｔｙ）：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。目的：减少生产过程中各中人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。
以前听说公司在组织“６Ｓ”的培训，我心里一直在想，什么是“６Ｓ”啊？通过培训我终于明白了，“６Ｓ”管理在于员工自觉性的培养。我认为集团公司很有必要定期组织员工进行“６Ｓ”管理知识、安全操作规程和其他一些相关知识的培训。特别是一些新员工和实习生往往忽视“６Ｓ”的重要性，自觉性比较差。其实，“６Ｓ”管理关键还得靠班组。只要班组长带好头，对组内员工进行“６Ｓ”管理知识的宣贯，并由车间主任、工艺员、ＱＡ员等管理人员加强现场督查，这个班的“６Ｓ”就搞得好。
