重点控制包括哪些内容是什么(采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些)

本文目录：

1、重点控制包括哪些内容是什么 2、采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些 3、采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些

重点控制包括哪些内容是什么

 最佳答案：

      重点控制是项目管理中的一项关键活动，旨在确保项目能够按照预定的目标、时间和预算顺利执行。重点控制的内容通常包括以下几个方面：

      1. 范围管理：明确项目的目标和可交付成果，制定工作范围说明书和工作分解结构（WBS），并跟踪和控制范围变更，确保交付成果符合需求和期望。

      2. 时间管理：编制项目进度计划，进行资源分配和进度追踪，实施时间压缩和进度变更控制，以确保项目按时完成。

      3. 成本管理：制定预算，进行费用估算和成本控制，实施成本变更控制，确保项目在预算内完成。

      4. 质量管理：确定质量目标和标准，制定质量计划和质量控制措施，监督质量执行，确保交付成果符合质量要求。

      5. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对策略和实施风险控制，以降低风险对项目实施的影响。

      6. 采购管理：确定采购需求，制定采购计划，选择供应商，管理合同和采购执行，确保物资和服务按时到位。

      7. 沟通管理：确定沟通需求和流程，制定沟通计划，监督沟通活动，确保信息有效传递和团队沟通良好。

      8. 人力资源管理：确定项目所需人员和技能，制定人力资源计划和组织结构，管理招聘、培训和绩效评价，确保团队有效性和高绩效。

      9. 干系人管理：识别和分析干系人，管理沟通和关系，确保干系人的利益得到妥善管理和满足。

      10. 整合管理：协调和整合各个管理领域，制定整合规划，执行变更控制和项目关闭，确保项目成功完成。

      这些重点控制内容构成了项目管理的核心框架，有助于项目经理有效地控制项目的进展、质量和成本，最终实现项目的目标。

采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些

采购申请、采购计划、供应商的选定、合同、到货、验收、入库、付款计划

采购与付款业务内部控制的控制重点有哪些

采购与付款业务内部控制制度可以从其事前控制、事中控制和事后控制方面进行分析设计。
　　为规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊,保证企业采购在满足生产和销售的前提下可设计采购与付款的内部控制制度的流程：
　　一、事前控制，建立完善的采购业务内部控制制度,保证采购付款业务循环有效运行
　　1.合理的职责分工 ，应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
　　2.完善的授权审批和审核制度 ，明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。审批人应当根据采购与付款业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
　　二、事中控制，建立健全的付款制度，企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范—货币资金（试行）》等规定办理采购付款业务。企业应当建立预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理。
　　三、事后控制，完善监督检查，企业应当建立对采购与付款内部控制的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。