富士康生产线组长做什么工作

富士康生产线组长做什么工作

 最佳答案：

      富士康生产线组长的主要工作职责：

      1. 早会：点名（对照花名册）及宣布调休计划表；会议时间控制在十分钟以内；点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符；背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号；宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。

      2. 上线前检查及工作内容：CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接；流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点；巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看；检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改；查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助；人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。

      3. 收线：安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理；召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听，并激励异常人员改进。

      4. 平时工作要做到九个确保：确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。

      5. 平时产线管理做到‘三摸’：到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果；摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位；摸设备，及时了解本段设备，制具检具，刀具状态，对异常项目及时整改。

      6. 生产班组长岗位职责：在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合；合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责；严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督、组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产、文明生产负责；严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

电子厂生产组长需要做什么？

      组长需要做的是：

      1.做好交接班的工作，了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备。 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚； 交接记录本书写清楚；本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生。

      2.人员出勤问题，记录好每天工人的出勤情况，有无请假的，及时做好人员工作安排，维持早晚的秩序。

      3.生产与品质问题，确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；确认生产线上的各种问题。

      4.随时汇报班长，交接班时发现问题（品质，设备，5S等），有任何情况及时汇报给班长。

      5.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出，设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作，管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令。

      拓展资料：

      组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。

      组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

      百度百科_组长

工厂里班组长的职责是什么？

      1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；

      2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

      3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；

      4、按时完成每班的产量指标；

      5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；

      6、负责上级主管安排的其他任务。

生产班组长管什么

      班组长岗位职责

      1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

      　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

      　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

      　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

      　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

      　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

      　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

      　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

      　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

富士康线长和组长哪个大？

      组长大

      一般来说，富士康线长是负责一条生产线的管理，并且负责协调生产线上的各个部门之间的协作；而富士康组长则是负责一个组的管理，通常是由一些工人、操作员以及技术员组成的。

      富士康线长需要对生产线上的整个生产过程有全面的调度和管理，以确保生产线上的效率和产品质量；而富士康组长则负责组内员工的日常工作安排和培训等。

深圳龙华富士康一个组长一月有多工资？

      这个要看他的资位是什么了，还有就是管理职加在底薪里。以这个底薪来算加班，加班不管控，一个月下来应该有6、7千左右吧

富士康qc组长上夜班不吗？

      要上。富士康除了上长白班的部门。如果有上白班和夜班的部门组长都是要上夜班的。只有到了课长级别的才能不上夜班，因为除了课长以外，一线的管理人员就是组长的职位最大，所以课长不上夜班的话，一般就属于组长带理课长的职务。处理一切事情。