新人999
前任领导设计了一个方案，现任领导让你再做个方案，你发现前任领导方案有问题，你怎么办？答案
最佳答案：
首先，认真研究前任领导的方案，将其中存在的问题详细梳理出来，同时也明确方案中的亮点与可取之处，做到心中有数。接着，着手准备新方案，以现任领导的要求为核心导向，结合工作实际与目标，融入自己的专业思考，搭建新方案框架。
在新方案构建过程中，对于前任方案里发现的问题，以恰当的方式呈现。比如，组织一场小型的内部研讨，邀请现任领导、团队中有经验的同事参加，开场时客观阐述前任方案的背景与执行情况，再自然地引出问题点，探讨其对当下工作推进可能产生的阻碍，将自己准备的新方案雏形作为解决思路分享出来，让大家一起讨论完善，这样既尊重了前任领导的前期努力，又聚焦当下需求。
向现任领导单独汇报时，更要条理清晰，先讲清新方案相较旧方案在目标达成、资源利用、效率提升等方面的优势，重点突出对前任方案问题的针对性优化，用数据、案例支撑观点，让领导看到方案的实用价值与可行性，确保新方案顺利通过，助力工作高效开展。
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