计划书怎么写?

本文目录：

• 1、计划书怎么写
• 2、如何写计划书？
• 3、计划书格式

计划书怎么写

   我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

如何写计划书？

   定义目标：明确您计划实现的具体目标。目标应该明确、可量化和可实现。
   制定任务清单：列出所有需要完成的任务，并按优先级进行排序。将大目标拆分为小任务，以确保计划的可操作性。
   确定时间框架：为每个任务设定截止日期或起始日期，并创建一个时间表或日程表来跟踪进度。确保合理安排时间，避免过于紧张或冗余。
   制定行动计划：对于每个任务，确定具体的行动步骤和所需资源。考虑到实际情况，制定可行的计划并预留一些余地。
   分配责任：如果有多人参与计划的执行，确定每个人的职责和任务分工。确保各方明确责任，并建立有效的沟通渠道。
   制定风险管理措施：识别潜在的风险和障碍，并制定相应的解决方案或备选计划。考虑可能出现的问题，并采取预防措施。
   编写计划书：根据上述信息，按照逻辑结构编写计划书。包括一个简介，目标和背景说明，任务清单，时间安排，行动计划和风险管理等内容。
   定期审查和更新：持续跟踪计划的进展，并定期进行评估和更新。对需要做出的调整做出及时反应。
   

计划书格式

   1.商业计划书的编写：
   第一部分： 概述
   概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
   第二部分： 产品和服务
   精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等
   第三部分： 市场
   详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。
   第四部分： 竞争
   分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。
   第五部分：营销
   对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
   第六部分：管理团队
   详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
   第七部分： 投资说明
   对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
   第八部分：财务预测
   现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
   第九部分：风险因素
   对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
   第十部分：资本退出
   说明希望风险投资的变现方式，如股票上市、股权转让给行业内大公司（若确有这种设想请列出有可能的公司名称），股权回购（按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益）。